Leggimi sotto in Italiano 😀
KOLLEKTIV FÜHREN
Letzte Zeit waren wir immer wieder mit Leadership Gruppen im Austausch und daher haben wir uns entsprechend mit der Frage auseinandergesetzt; was heisst Führung? Wie definieren wir unsere Führung?
Spannend ist, im Generellen ist Führung Menschen zu begleiten, um gemeinsam Erfolg zu haben… und dann wenn es in die eigene Unternehmenskultur interpretiert wird, sieht es überall etwas anders aus… weil wir alle irgendwie geprägt wurden… und je mehr wir vereinfachen und versuchen im Thema Coaching und Entwicklung der selbstbestimmten Zusammenarbeit Fuss zu fassen, scheitern wir meistens an den Einzelnen Einstellungen… weil wir eben geprägt sind, es selbt nie erfahren und gelernt haben.
Und dann soll ein Führungsworkshop Methoden herbringen, die wir unserem Alltag überstülpen können, doch ehrlichgesagt ist es meist ein Tropfen auf dem heissen Stein… denn sofort sind wir wieder mit vielen Vorsätzen im Alltagsgeschäft und es geht trotzdem weiter wie eh und je…
Wir denken dass Führung nicht auf der Führungsebene im stillen Kämmerlein angepackt werden soll, losgelöst von den Teams, die wir im Grundsatz führen sollen… Uns gefällt das 9 Spaces Tool die Leadership Hüte der Neue Narrative in der Ausgabe 25 in der wir übrigens als Unterstützer mitwirken… Da wird die Führungsrolle mit dem Team entwickelt, welche Hüte die Führungskraft überhaupt wann aufhaben soll… wir gehen damit in das Rollendenken hinein, welche Rolle soll ich einnehmen, um mein Team maximal zu enablen… kann dann gut sein, dass die Führungsaufgabe sich plötzlich im Team verteilt, weil wir so Stärken bündeln können in ganz spezifischen Fachbereichen…
Es geht Richtung adaptives führen in dem das Kollektiv im Zentrum steht. Das ist meistens neu für alle, weil ganz ehrlich, wir können noch so hip im Web auftreten, doch letztendlilch sind die allermeisten Unternehmen genauso geführt wie vor fünfzig Jahren. Die Aufgaben haben einen kuuleren Namen bekommen, aber wir machen immer noch Mitarbeitergespräche dann, wenn uns HR sagt jetzt müsst ihr das alle machen, weil Bonusrunden anstehen…
Jetzt stellt sich die Frage, was könnte mich als Führungskraft antreiben, die Führung im Team zu verteilen, das Team mit einzubeziehen? Kann auch gut sein, dass das nicht gerne gesehen wird von oben, dass es streng wird und viel Überwindung und Zeit braucht. Doch wenns niemand probiert, kann auch niemand sagen das funktioniert nicht!
Drum brauchts etwas Mut und Wille, auch wenns mega streng scheint… und plötzlich kommen da Fähigkeiten ans Licht, die wir nie auf dem Radar hatten, denen wir nie Raum gegeben haben und so entstehen die unschlagbaren Teams… die ihre kollektive Kraft einsetzen, anstatt dass alle irgendwie für sich wursteln.
Wie siehst du das bei dir? Schon Erfahrungen gemacht in der kollektiven Führung?
Bi gspannt wia en Pfiiilbooga 😀
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GUIDARE COLLETTIVAMENTE
Ultimamente abbiamo avuto numerosi scambi con gruppi di leadership e quindi abbiamo affrontato la questione: cosa significa leadership? Come definiamo la nostra leadership?
È interessante notare che, in generale, la leadership consiste nell’accompagnare gli altri per raggiungere insieme il successo… Ma quando viene interpretata nella cultura aziendale, assume significati leggermente diversi… perché tutti noi siamo stati influenzati in qualche modo… e più semplifichiamo e cerchiamo di affermarci nel campo del coaching e dello sviluppo della collaborazione autodeterminata, più falliamo a causa degli atteggiamenti individuali… perché siamo stati influenzati, non l’abbiamo mai sperimentato e imparato noi stessi.
E poi un workshop sulla leadership dovrebbe fornire metodi che possiamo applicare alla nostra vita quotidiana, ma onestamente è spesso una goccia nel mare… perché subito ci ritroviamo con molti propositi nella routine quotidiana e tutto continua come sempre…
Pensiamo che la leadership non debba essere affrontata a livello dirigenziale in una stanza chiusa, separata dai team che in linea di principio dovremmo guidare… Ci piace lo strumento 9 Spaces i cappelli della leadership della Neue Narrative nel numero 25, al quale tra l’altro collaboriamo come sostenitori… Qui il ruolo di leadership viene sviluppato insieme al team, decidendo quali cappelli il leader deve indossare e quando… entriamo così nel pensiero dei ruoli, quale ruolo devo assumere per potenziare al massimo il mio team… È quindi possibile che il compito di leadership venga improvvisamente distribuito all’interno del team, perché in questo modo possiamo unire i nostri punti di forza in settori specifici…
Si va verso una leadership adattiva in cui il collettivo è al centro. Questo è per lo più nuovo per tutti, perché, onestamente, possiamo apparire quanto vogliamo alla moda sul web, ma alla fine la maggior parte delle aziende è gestita esattamente come cinquant’anni fa. I compiti hanno un nome più accattivante, ma continuiamo a fare colloqui con i dipendenti quando l’ufficio risorse umane ci dice che dobbiamo farlo perché ci sono in ballo i bonus…
Ora sorge la domanda: cosa potrebbe spingermi, come dirigente, a distribuire la leadership nel team, a coinvolgere il team? È anche possibile che questo non sia visto di buon occhio dai piani alti, che sia difficile e richieda molto tempo e impegno. Ma se nessuno ci prova, nessuno può dire che non funziona!
Ci vuole quindi un po’ di coraggio e volontà, anche se sembra molto difficile… e improvvisamente vengono alla luce capacità che non avevamo mai considerato, a cui non avevamo mai dato spazio, e così nascono team imbattibili… che utilizzano la loro forza collettiva, invece di agire tutti in modo indipendente.
Come la vedi tu? Hai già avuto esperienze di leadership collettiva?
Sono curioso come un gatto 😀